3月6日，宁夏工程公司组织召开2020年第一次经济活动分析会，会议采用“现场+线上视频”的模式召开，公司领导班子成员、经营层及各生产单位负责人参加会议。

会上，经营管理部和各事业部、各项目负责人分别就公司及各部门2019年及2020年1-2月经济活动分析和“两金”压降工作开展情况作汇报。会议对各事业部、项目及公司经济活动分析和“两金”压降工作进行了点评，指出了当前经营工作存在的问题，明确了下一步经济活动分析开展目标。

会议强调，一要加强成本核算工作，提高降本增效意识，强化制度执行力、深挖利润点；二要加强标后预算管理力度，充分发挥经济活动分析作用，及时发现并处理好经营管理中的问题；三要强化精细化管理、落实责任追究，严控质量安全管理，增强法律意识、增强风险防范意识，围绕企业创效、二次经营及责任成本管控开展工作；四要加大“两金”压降工作力度，切实做好亏损及潜亏项目的治理工作，要按照狠抓新开工项目、巩固在建项目、确保收尾项目的工作思路，提高全员责任意识，严明考核奖罚。

通过会议，各事业部、项目部进一步梳理了本部门经营活动情况，明确了各项指标差距情况，对后续经济活动分析开展目标起到了积极的指导作用。