2月24日-25日，宁夏工程公司召开三届三次职代会暨2022年工作会。养护集团党委书记、董事长、总经理王晓东，宁夏交投集团党委委员、副总经理、公司董事张彪到会指导，养护集团党委委员、副总经理、公司党总支书记、董事长王刚,公司党总支副书记、总经理吴江出席会议，公司党总支常务副书记、监事会主席、工会主席王小宁主持会议。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届六中全会精神，认真落实中交养护集团一届四次职代会暨2022年工作会议和宁夏交投集团2022年重点工作部署，总结回顾公司2021年各项工作，分析当前形势任务，研究部署2022年重点工作。

王晓东对宁夏交投集团长久以来给予宁夏工程公司的支持和关怀表示了感谢，并充分肯定了公司2021年取得的各项成绩。他强调，宁夏工程公司要按照养护集团各项要求，结合自身实际早谋划、早部署、早发力，将各项工作抓准抓实抓到位，确保完成年度目标。要提高政治站位，在养护集团发展大局中谋划全年工作；要科学统筹谋划，推动企业实现高质量发展；要锚定目标抓落实，确保全面完成年度任务。坚持高目标导向，自我加压、合力攻坚，为养护集团稳增长和高质量发展作出更大贡献，为股东双方交出一份合格满意的答卷。

张彪对公司改革三年来取得的成绩给予了肯定，并从加强市场开发、加快创新驱动发展步伐、抓好安全生产工作以及高质量发展等方面提出了意见建议。他表示，宁夏交投集团将继续深化与中交养护集团的交流合作，增进战略互信，实现合作共赢，并将一如既往地支持宁夏工程公司发展，以高质量发展实现“两个标杆”发展目标。

王刚作了题为《坚定信心 锚定目标 接续奋斗 为实现央地合作高质量发展奋勇前行》的讲话，吴江作了题为《赶考新征程 书写新答卷 共谱央地合作高质量发展新篇章》的工作报告。会议指出，2022年公司要落实股东双方年度重点工作部署要求，以深入开展“高质量发展落实年”为主题，锚定“两增一控三提高”目标任务，提高价值创造能力，打造新型商业模式，坚持专精特新“小巨人”理念，按照公司“22368”工作思路，聚焦主责主业，重点抓好党建引领、战略执行、改革调整等八个方面，确保集团第一梯队地位和区内养护企业领先优势，将公司打造成为养护集团主力公司。按照7个“聚焦”，突出抓好33项重点工作，全力推动公司实现高质量发展，奋力谱写央地合作高质量发展新篇章，为实现“宁夏明星企业标杆”和“央地合作智慧养护企业标杆”建设目标继续奋斗。

按照会议流程，会上还学习宣贯了养护集团2022年工作会议精神，签订了2022年度生产经营绩效考核责任书，表彰了宁夏工程公司先进集体和个人。与会代表对工作报告和会议讲话进行了深入讨论，审议通过了工作报告。

本次会议严格落实自治区疫情防控政策要求，采用“现场+视频”方式召开，养护集团办公室/党委办公室、党委工作部/企业文化部/工会办公室、人力资源部/党委组织部、企业发展部/董事会办公室/法律事务部、经营开发部/融合发展部相关负责人、公司领导班子成员、中层干部及职工代表在主分会场参会。

在宁期间，王晓东一行到公司开展调研。在听取公司工作情况汇报后，对公司发展提出四点要求：一是要加强内控管理，在管理流程制定上要科学合理，向扁平化管理推进；二是要提高人员队伍素质，苦练内功，破解发展瓶颈，发挥属地人才优势，培养先进人物典型；三是优化市场开发布局，推广“EPC+F”设计施工总承包模式，通过施工带动设计业务发展，以设计优化拉动利润增加；四是要加强党风廉政建设，要守住纪律底线，时刻保持清醒头脑。

调研会上，养护集团相关职能部门与公司领导班子成员、各职能部门进行了面对面交流，充分展现了养护集团总部领导对公司的帮助和支持。