会上，各生产单位、项目负责人及经营管理部就2020年第一季度经济活动分析和“两金”压降情况作总结汇报。俞弘志对公司2019年经营业绩、生产经营指标完成情况给予肯定。他指出，宁夏工程公司在短期内将经营管理工作由从无到有做到结构体系完整、经营管理水平稳步提升实属难能可贵，在保持经营管理水平不断提升的前提下要进一步深化经营管理工作。一是要继续加强对经营管理工作的重视程度、加强部门联动；二是落实经营管理制度执行到位，持续加强规范管理，降低企业管理风险；三是持续开展质量效益活动提升生产经营效率，优化经营管理流程推进经营管理工作。

公司总经理吴江在总结时强调，一是要确保养护集团经营管理制度落实到位、严格执行，形成公司经营管理标准化、规范化；二是要结合养护集团指示和建议，加强层级体系建设、加强部门联动，杜绝经营、财务脱节等类似问题；三是要重视各生产单位、各项目的经营管理工作，做好各单位成本管理、风险管控工作，公司经营管理部要协助指导和量化考核，从而促进公司整体经营管理水平提升，推进“334工程”工作具体要求和目标的实现。