近日，中交养护宁夏工程公司召开“两金”压降工作专题会。公司副总经理李科、赵涛，总会计师孟庆安，财务部、经营管理部负责人，各事业部和养护施工类项目负责人及经营人员现场参会。会议由李科主持。

会上，经营管理部通报了公司“两金”情况，并对具体工作提出指导意见和建议。财务部结合公司“两降两控一治一快”专项部署，就“两金”数据和未来3年压降目标进行解读。公司各事业部对“两金”产生原因及解决措施进行汇报，对经营管理部“两金”数据统计情况进行核对，就重点项目压降工作作阐释。会议还对重点设计项目清收工作进行了安排部署。会议指出，各事业部要进一步加强“两金”压降工作管理，一是要坚持“两金”压降工作常态化管理；二是要认识到资金在生产经营工作中的重要性，要切实加大清收和压控工作力度；三是要形成计量、收款等一系列工作的衔接机制，为项目提质增效创造条件；四是要配强各事业部财务和经营人员，不断提升工作水平，促进相关工作有效开展。

会议强调，一是公司要加强对各事业部“两金”工作的考核力度；二是各事业部要确定压降责任人，形成压降工作体系，确保压降工作部署落到实处、获得成效；三是要通过“两金”压降工作切实提高公司经营管理工作质量；四是要认识到自身发展存在问题，戒骄戒躁，进一步提高管理水平。此次会议是落实公司“两降两控一治一快”专项部署的体现，也是着力解决公司应收账款和存货较大问题的必要方式。下一步宁夏工程公司将以此次会议为契机，坚持“两金”压降工作常态化管理，确保公司生产经营工作平稳、健康、可持续发展。