会议传达了养护集团经营管理工作培训交流会精神，宣贯了《分包合同管理办法》等重点经营管理制度及管理要求。重点分享交流了项目分包管理风险控制要素、分包成本测算、提升项目经营实效方面的经验做法。参会人员就当前经营工作中存在的问题进行研讨并提出建设性意见建议。

吴江指出，公司改革重组以来，经营管理体系逐步健全，经营管理工作有了较大提升。他强调，各生产单位要不断提升思想意识、创新工作方法、提高经营能力、向管理要效益。一是公司各级经营人员要此次培训为契机，不断加强学习、提高自身工作水平。二是各级经营管理人员要树立“项目是成本中心，法人是利润中心”理念，主动找差距、补短板，提高公司经营管理能力。三是要注重学习成果转化，运用新思想新理念指导工作实际，实现公司年度生产经营目标，助推公司高质量可持续发展。