会上,公司各事业部及经营管理部就2021年第三季度经济活动分析情况、“两金”压降情况进行了汇报,就提升公司经营管理能力水平提出明确措施。会议指出,一是各事业部要做好指标管理,树立“一盘棋、一根绳”的经营理念,努力完成全年经营指标;二是各事业部负责人要主动担当负责,高度重视“两金”压降工作;三是要进一步提高经济活动分析质量,做实做细分析内容;四是要加强收尾项目管理,集中资源推进重点项目。加强成本核算,提高项目效益;五是要加快跟踪项目落地,尽快形成产值营业收入,并做好信用评价工作。
公司总经理吴江在总结时强调,一是要进一步提高人均利润率,提高生产经营意识,严格落实总经理办公会、经营活动分析会议精神。二是要继续加强公司经营团队建设,进一步提升经营管理能力,加强二次经营、分包管理、物资设备管理、“两金”压降及合同管理工作,牢固树立过紧日子思想,在确保安全及质量的前提下有效压控各项成本。三是各生产单位要提高责任意识,做好重点项目的经营工作,相关部门要加强督导检查,确保公司全年生产经营目标任务完成。