公司总经理吴江全面介绍了宁夏工程公司改革落地、转型升级以来的整体运营情况。调研组还详细听取了公司年度指标完成及下半年工作安排、经营管理体系建设、经营管理重点工作开展、重点项目经营管理、日常养护类和监理类项目管理模式等情况汇报。

调研组对公司改革落地以来取得的成绩及经营管理理念、工作开展情况给予认可，就如何提升经营管理工作提出指导意见：一是各业务板块要共同发力，助力市场开发工作实现突破；二是要进一步完善各项经营管理制度，加强经营管理理念和各板块差异化经营管理；三是要加强各部门联动，从解决全过程经营管理重大问题的角度出发，探索实现资源整合优化；四是要狠抓“两金”压控，分板块梳理“两金”情况，制定目标和奖惩措施，最终实现公司 “两金”有效压降。

集团经营管理部处长冯森、张鹏，公司副总经理李科、相关部门负责人及工作人员参加上述活动。