为应对近期新冠疫情带来的影响，确保高质量完成年度经营目标任务，11月17日，中交养护集团宁夏工程公司召开应对疫情影响实现年度经营目标工作动员会。公司党总支副书记、总经理吴江主持会议并讲话，公司领导班子成员、总助级领导及各部门负责人参加会议。

会议通报了公司截至10月末新签合同额、营业收入、利润总额等经营财务指标完成情况，总结了近期重点工作取得的阶段性成效，分析了疫情防控形势下生产经营面临的主要问题和困难，并就下一阶段市场开发、计量回款等工作进行了具体安排。

吴江强调，此次会议既是一次动员会，又是一次誓师会，要充分认识完成年度经营目标的紧迫性和重要性。距离全年收官不到45天时间，公司上下要树牢“一家人、一条心、一盘棋”思想，明确目标，以决胜的信心和勇气全力实现年度经营目标任务。他提出五点要求，一是要落实领导包抓责任。各分管领导及中层干部要以身作则、亲自上阵、率先垂范，按照责任分工和任务清单抓好具体工作落实；二是要发挥协同联动效应。各职能、业务部门及事业部要加强协同配合，领导干部要发挥沟通上下、联系内外、协调左右的作用，动员一切力量、利用一切资源，全力以赴实现计量回款和市场开发；三是要加大奖惩力度。要做到奖罚分明，目标任务完成情况要与年终绩效、干部履职考核挂钩，重点加强对干部工作作风和工作状态的督导检查和问责，确保人人在状态、干事敢担当、工作出实效；四是要加大督办工作力度。重点突出此次会议安排事项，以周为单位推进督办落实；五是要确保安全形势平稳。持续做好常态化疫情防控及重点项目安全生产工作，为实现年度经营目标任务保驾护航。

会上，各事业部负责人逐一作了表态发言，立下“军令状”，明确了完成本部门经营目标的时间节点。有关职能、业务部门负责人表示，将充分发挥综合服务、业务指导、后勤保障作用，为公司完成年度经营目标提供全天候服务和基础保障。