近日，宁夏工程公司组织召开了2021年第四季度经济活动分析暨“两金”压降工作会。公司领导班子成员、经理层、相关部门，各事业部负责人、项目经理及经营人员现场参会。会议由公司副总经理严宏伟主持。

会议听取了公司及各事业部第四季度经济活动分析及2022年经营管理工作计划,工程管理部、财务部、市场开发部就相关工作开展情况进行了通报。会议要求，各生产单位要进一步加强学习、苦练基本功，注重横向和纵向沟通交流，不断提升经营管理工作能力水平，确保经济活动分析等工作有效开展。会议强调，各部门要统筹做好春节前清欠工作，及时制定复工复产经营管理计划，年内要进一步完善标后预算管控体系，制定标后预算考核办法，明确奖惩措施，加强对经营管理人员履职的考核。

公司总经理吴江在总结时指出， 2022年是公司“高质量发展落实年”，各部门要主抓问题导向，牢固树立“过紧日子”思想，抓好成本控制、标后预算管控，做好各项重点工作落实，以改革创新为契机，进一步提升经营管理能力，在公司“十四五”发展新征程中开好局、起好步。